@codechaser 来不来北京，机器人感知（ SLAM DL 语义地图）都招人。。。。

绝大多数小 leader 的一个通常存在的问题就是没有系统的学习过管理。
先明确买还是卖方市场，如果你的工资有竞争力，而且找到的人平均素质比较好的话， 推荐散养，然后好的留下差的辞退就好。
如果没得选，那就要看是目的导向还是过程导向， 目的导向就是这个项目一定不能砸， 那么就是你带着人做。 如果是过程导向， 做一个需要但是不重要的事儿， 那就安排给这个人，review 想法和实现过程， 然后在其中看到他的成长，然后下一个项目，再继续，等 2-3 个项目之后，让他自己回头重构第一个项目，吃一下自己的屎，自然就会成长了。

没有学习能力不想成长的，请尽早辞退。

和 CTO 相适配的还有一个叫做 engineer VP 的 title。 这俩一般分管的不太一样。

@orm 那就是管理浮于人事，并不在乎你的技术成果啥的，另外，99%的人眼里是没有一个东西能够又快又好的，所以，尽量不要快，无限的追求好就行，至于加班给不给假，这样的中层管理和公司，你还想留着过年？

@default7 我觉得还是看个人， 交换角度讲， 技术管理有 2 种，一种是不太会技术，写 PPT 以及综合能力强的人， 这种人如果对技术敬畏心不足，会发生这个现象， 如果是敬畏心足够，那么没问题。
另外一种是技术很好， 凭能力上去的， 那么你能力不如他，你需要做 3 个小时然后加班（或者干活儿前需要学习他知道你不知道的知识） 10 个小时的事儿，在他看来可能 3 个小时就够了，那你就是在“磨洋工”。 这种就是缺乏管理本身必须的一些管理素质导致的， 经常以己度人， 不能“向下兼容”能力 /只是不如他的人，linus 本人早期也有这种问题。

但是，平心而论这两种都是管理者本身的素质不够。我自己找 leader 也是不喜欢找一帆风顺天纵奇才没折过的人。他是不会理解“比他菜”的人做事儿的坎坷的。自己当 leader 更是诚惶诚恐， 其实还要关系下属孩子身体状况，工期紧张的时候， 关键任务千万别排给孩子身体不好 /女朋友关系不稳定 /父母最近身体不是很舒服的同事。否则，一定会引发本来只是干了本职工作，但是生活上的一些个人问题使得这个本职工作变成了 hard 模式，或者地狱模式， 然后最后论功行赏的时候又没法给出 hard 模式和地狱模式的奖励，然后下属心里一委屈，离职了。 @orm 对于你可能就是类似的情况。

一个贯彻一个理念：“一切团队问题都源于自己的管理无能，无关下属的能力。” 的小 leader 留言。

你可以去知乎上搜搜，144hz，你会有意外惊喜。

ps， 不打 CSGO 的，不用 144hz 显示器，个人用完之后， 会有各种不适，一般都是 dell 2414 干活儿网页等。

另外 144hz 应该色彩不太准，发白。。。，对比苹果的 cinima 和 hp 的一些作图显示器，没用蜘蛛测过，竞技显示器也不知道怎么调，纯主观感受

@crazykuma 马云爸爸那里搜索一下纸膜或者手绘膜，有意外惊喜

深圳的话，大环境也就这样，办公楼房租拼命下跌，公司增长比不上大环境改变，为什么不考虑杭州，南京， 武汉（对，我说的就是小米），或者北京。。。。

偏振光的防窥膜，100 来块钱一个， 很好用。

上次看到这种问题的时候，是 12TB 数据。。。
答案是高铁人肉送一下。。。

反手一口毒鸡汤：年轻有闲有精力的时候未能坚持住也没能培养出来，凭什么认为现在就能培养出来呢？

不过话说回来，你目标订的太高了，就容易出不来， 就好像你写写代码，就觉得自己能像比尔盖茨一样变成首富一样。。。3 天半就放弃了。 人是需要 “快速的获得正向反馈来激励” 从而获取进步的。
上小学的时候总想着以后考清华北大，结果连个班级第一都考不了，久而久之就放弃了。 如果是以每一次考试都是第一为目标，没准儿还有戏。

学小提琴，以能拉下来某个曲子为目标， 等这个目标到了，下一个曲子。 参考考级，定级曲子。
学电吉他，以能谈下来某个曲子为目标， 以学会 XX 个技巧，XX 个和弦为目标，目标到了就下一个。
极限运动， 先以标准街健为目标，先来 50 个引体向上，10 个俄式俯卧撑为目标。然后目标下一个， 比如初级 30 米攀岩之类的，然后中级，然后高级然后徒手之类的。。

在德国法国意大利都呆过，因为用不着买空调，而且有暖气，就酱。。。

放心， 意大利地中海式饮食，寿命长， 但是意大利可是一天 3 杯 espresso， 习惯了就好。 上学的时候也跟着同学一天 3 杯，问题不大。现在日常也 2 杯，都是 double 的量，咖啡因每天 80-100mg 没问题的。

绿茶的话，有咖啡因，视浓度确定对机体的精神提振作用。
多喝茶的话，利尿，会有规律的起来运动，提振身体。

潜意识行为反应生物本能。

因为信息不对等，所以，技术提出的“改进”很可能是产品和项目里已经毙掉的 idea。

仅此而已， 我更倾向于，能把需求 1：1 完美呈现的人，但是很抱歉，没几个能 1：1 完美的。