mandyruolan

哈,楼上多熟悉的头像。。

@楼主：个人建议：
1、保持谦虚的心态
个人觉得pm设计出多么牛逼的产品是一点，但最重要的还是沟通，你需要在项目执行过程中搞定各种角色的人，因为没有人给你执行，难不成pm自己全能写代码、测试、市场推广？
2、让老板做选择题，而不是问答题。
你可以说你们目前的产品是一坨屎，但更重要的是，为什么是坨屎，怎么做才不是驼屎，一、二、三个选项，选哪个就会变得牛逼
3、明确指示重点在哪里，让他3分钟内能明白你的意思及需要的支持。
大家每天都要处理N多事，需要阅读N多信息，画个巨复杂的表，只能祈求那会心情好，能耐着性子看完。
你写的还的符合他的口味，口味不对，读完头都大了，能做出什么决定，那也是不可控的。