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背景介绍
目前我司前端项目里有一个大的模块正在实现，先简单的说一下我们的研发流程：
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项目经理和产品经理确定需求 给出原型和需求文档
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前端开始技术评审 确定实现方案
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该模块的参与人员进行任务评估
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开发人员进行最小可行性测试验证 设计师同步进行 UI 设计
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开发任务录入到任务管理工具 并分配到具体的执行者
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小的任务开发完会转测
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开发到一定阶段代码进行合并 将不同分支的功能合并至开发分支
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预发布时线上灰度测试
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测试那边进行详尽的测试 认为达到预期则准备合并到发布分支准备发布
目前遇到的问题
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开发人员无法准确评估时间 我们是开发人员先自行评估时间 项目经理批复后确定任务周期
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任务经常严重逾期
该任务参与人员规模
- 设计师 2
- 前端开发 5
- 项目经理 1
- 产品经理 1
- 后端 2
- 测试 2
诉求
参考更高效的目标管理模式，争取改善当前的局面
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redtech OP 期望是能逐步改善 毕竟现有的模式大家比较熟悉 但是存在的痛点蛮多的
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shintendo 2022-04-06 11:05:19 +08:00  1
开发人员无法准确评估时间，说明任务拆解得不够细
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fe619742721 2022-04-06 11:07:10 +08:00 1
你们这个人员配比好奇怪，5 前端对 2 后端？
你的问题：任务详细拆解+任务中实时跟进调整，慢慢积累经验，没有其他的好办法， |
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HannibaI 2022-04-06 11:08:40 +08:00 1
楼主是作为一个什么角色参与到开发流程中的？
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Ycode 2022-04-06 11:45:18 +08:00 1
程序员评估时间是天生乐观，以下看书和个人经历经验
1 、拆分详细模块；模块之间往往不可能完全独立，开发前需要评估完全独立的模块和无法拆分的模块。无法拆分的大模块交给一个人负责，另外配备一个副手帮助他确认沟通和文书方面的工作，必要时可以协助写代码，但没有决定权 2 、一个把控全局的架构师，由他完成模块拆分，决定所有设计细节。其他人不要发挥个性； 3 、模块开发时间 = 编码时间 + 功能自测时间 + 交流沟通时间；其中编码时间很多时候只能占到 1/3 ；沟通往往是最耗时的，而评估时间大部分人只会评估编码时间；项目在管理时应该在开发人员评估的时间基础上有所保留； 4 、详细的进度跟踪，每天至少 1 小时时间评审代码，汇报进度是必要的 5 、多频次，小规模迭代；无论是评审代码还是测试，小规模意味着更小的影响，更完善的代码评审，更好的测试质量； 6 、项目完结复盘：存在的问题，bug 率，改进建议 |
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redtech OP @fe619742721 感谢 总体功能并不庞大 只是有一两个任务单元有些挑战 是富文本编辑器相关的东西
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redtech OP @fe619742721 这个模块任务的工作量大多数在前端
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yl20181003 2022-04-06 12:28:38 +08:00 1
开发评审的时间，你需要复审，太短或者太乐观，要给他加上去，然后再根据经验值再调整，比如除以 0.85 之类，逾期次数多了，压力就在你这了
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zhuangzhuang1988 2022-04-06 12:29:31 +08:00 1
永远估算不准的.
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yl20181003 2022-04-06 12:30:01 +08:00 1
富文本或者，低代码这种，能要多长要多长，做着做着就卡壳，是很正常的 😂
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RiceNoodle 2022-04-06 12:34:23 +08:00 1
一般估计工时的时候，都要取决于任务复杂度留出 buffer time 。
我常用 1.3 的系数，例如三天的活儿，就有 3*1.3 = 4 天，也就是 1 天的 buffer time 处理各种阻塞。 |
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swulling 2022-04-06 12:44:58 +08:00 1
既然每次都估算不准，那就挖掘历史得到倍率。
比如之前预估 3 天，实际做了 6 天，倍率是 2 。那么后续所有任务开发自评后，统一 x2 就行了。 |
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lamour0922 2022-04-06 13:53:27 +08:00 1
前端也做技术评审吗😂 我这只有后端做，排期什么的也是以后端为准，一个前端对 2~3 个后端
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redtech OP @lamour0922 方向不太一样 这个模块具有一定挑战性 不是简单的业务
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ChangJingli 2022-04-06 14:22:56 +08:00
《提高工时估计准确性 - Thoughtworks 》 https://insights.thoughtworks.cn/project-time-estimation/
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3dwelcome 2022-04-06 14:42:40 +08:00 1
根据二八定律，一个项目里，20%的高难度功能需要花去 80%的开发时间。
如果把高难度剔除，只保留低难度，还是不能按期完成，那就是工作不饱和的原因了。 以前见过简单暴力的方法，就是酒店封闭式开发，效率还是很高的。 |
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redtech OP @ChangJingli 感谢推荐
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redtech OP @yl20181003 卡壳的时间确实是蛮难把控的
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lldld 2022-04-06 16:48:28 +08:00 1
无法准确评估时间, 这个有复盘是什么原因评估错误吗? 因为需求不明确, 使用了新技术, 新工具, 需求的难度远超开发者的能力? 如果没有原因, 也不排除是被迫评估了一个领导希望的时间.
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jones2000 2022-04-07 02:20:16 +08:00 1
一般 3-4 年开发人员， 如果不是新的业务， 或没有接触过的技术，一般评估时间八九不离十的，开发评估的时间*1.5 上报。
如果有技术难点，公司如果有专门的研发小组， 直接给他们搞， 如果没有直接购买商用插件，这样有技术支持，开发会很快。 如果是改开源的建议直接联系开源作者，给钱定制修改。5 个前端砍掉 1-2 个， 砍下来的钱买商用插件或定制开发。 |
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james2013 2022-04-07 09:10:01 +08:00 1
其实,由 1 个人评估前端时间后,开发人员确认没有问题,就按这时间开发了
我这边是定好提测时间和上线时间,就必须在这个点提测和上线 |
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Bean0cean 2022-04-07 16:55:45 +08:00 1
5 个前端配 2 个后端 幸福满满啊
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tonytonychopper 2022-04-07 18:49:03 +08:00 via iPhone
评估完之后每个人都 review ，在这个基础上再留一些 buffer
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