收到一封奇葩招聘邮件，怪事见得多了，一时分不清是要干嘛的了。

这不很实诚嘛，财务自由人士玩一玩还好吧😂

@mohulai #2

没想到发出来会自动排版，发个原图看着方便点吧。

别的都没啥，就这第二条 只有分红没有工资，然后现在不盈利没分红。舔着脸说出这句话让我对这个工作特别好奇，很想知道他到底是干嘛的。

搜了一下发件邮箱，[email protected] ，没有任何跟 pickinfog 有关的内容，愈发好奇。

看到这种我一般就 move to spam 帮 Gmail/Outlook 训练一下 AI 然后继续去做自己的事

创业咯，正常

这意思就是没工资，你可以来帮忙干活，公司活了给你分红，公司死了你可以直接找新的不用打招呼

我是没想到人脸皮可以厚道这个程度。之前的工作关系我还真有一个可以创业的方向，自己意淫的时候想过至少需要多少人，多少钱，除了我之外，至少需要三到四个人，钱怎么着得预备半年不盈利能发的出工资的水平。想想半年得发多少工资，我连意淫下去的信心都没有了。

原来只要不要脸，一切问题都可以解决啊。

#7 话不要说得这么难听。。风险和收益是并存的，这时候就要看谈判能力了。

至少他们还是挺实诚的，没有欺骗。

没有欺骗，脸皮厚。就差一个程序员系列的终级解决方案

回复：你搁这儿白嫖呢

好多人天天喊着要辞职创业，这不机会来了 XD

让他滚

感觉像股东一样干活又不给股份，好处全给他占了。

这不就是白嫖吗

就差一个程序员？

从另一个角度来看，想要实验新技能的可以去试下

@dangyuluo 多好的点子、多大的收益还拉不来投资开底薪？

「风险被隔离，即最差的结果就是投入的劳务没有任何回报」 笑死，v 站人均算时薪吧，感觉只适合在校学生搞兼职。
这不就是我只出点子，我也不投钱，就白嫖，你不能说我不要脸，是你见识短。

@morizawatt #18 说好还是太好听了，看了接下来的邮件，他连点子都没有，是蠢脑瘫一个

又陆续收到了合作模式和项目简介两封邮件，已经钦定这是个纯傻逼了，但我想走到最后一步，视频看看这个人到底长啥样，诸君看个乐呵就好。

合作模式又臭又长，摘抄一些重点

4 涉及岗位及要求简述
1.财务——要求具有互联网从业经验，熟悉股权架构层面和会计实操层面的避税理念和实操，熟悉灵活用工中劳务避税的流程和实操；
2.法务——要求熟悉知识产权相关法律和实操，涉猎税务筹划的相关法律；
3.产品——要求水平中高级及以上，具备开放式思维、多层思维、天马行空；
4.交互 /UE/UX——要求水平中高级及以上，涉及产品经理和 UI 设计师的职责；
5.UI——要求水平中高级及以上，有绘画基础，能手绘；
6.项目——要求水平高级，有 toC 经历；
7.架构——要求水平高级，平均工作年限 3 年以上；
8.web——要求水平中高级及以上，掌握 vue 、react 、angular 其中一种；
9.app 端——掌握 RN 或 flutter 其中一种，有继续提升、学习的意愿和能力；
10.后端——要求水平中高级及以上，精通 java 开发；
11.算法——要求相关本科学历，相关工作经历 3 年以上；
⒓测试——要求水平中高级及以上，能测试 web 端和移动端；
⒔运营——不喜欢循规蹈矩的推广创意；

！！！！！！！！！！！！我本以为，这人可能真的是创业，虽然思维言辞弱智了一点，但至少是个有想法的人。没想到这个货是想白嫖全套公司直接当老板。

10 资金支出由谁承担 在人民币 1000 万以内时，全部开支由公司先行垫付，如果有分红则根据约定的比率分摊后再分红，如果一直没有收益则甲方承担，具体情况见入伙合同

！！！！！！！！！！！！都已经白嫖一切了，还舔着脸说有成本，啥都没有呢，他先占了 1000 万的股份。

12 怎么保证分红的透明、无拖欠？ 透明——由后端工程师开发好相应功能，使得合伙人可以自行通过账号登陆后台查看平台盈利、费用成本支出、相应时间段的分红情况、凭证图片；

！！！！！！！！！！！！连这个最基本的分红规则他都定不出来，还得指着合作的人出力

14 运营计划怎么安排？ 问起相关问题的人绝大多数会认为运营环节是一个项目能否成功的最大障碍，但是我不这么认为：
1 ．方向——找对方向，做正确的事才是最关键的，一个平台不是刚需，再厉害的运营、再大的资金投入也回天乏术；
2 ． 相对完善的产品——
⑴绝大多数项目的开发人员（广义）总是喜欢采用试水的心态，先开发一个简版的，看看用户反应怎么样，有反应则进一步迭代，没有反应则尝试下一个项目，这种思路或者适用于比较表浅的市场，但是这种思路不一定适合所有市场，在某些需要深耕的市场里，产品尚未开发成熟，怎么吸引和留下用户？
⑵绝大多数项目的开发人员（广义）总是喜欢采用敏捷开发的思路，这是建立在“潜在用户知道自己想要什么”的假设上，即使有些人知道自己要什么，但是又有多少比例的人能总结提炼出来？又有多少人愿意花力气向平台去建议？当自己都还没有考虑清楚这个产品怎样的流程、怎样的盈利模式，就推向市场，寄希望于潜在市场用户来帮你完善，这样的产品怎么可能大概率成功？
3.对运营经理的要求——运营经理只要让潜在用户知道这个产品、知道这个产品是做什么的即可；
4.运营计划——根据以往的一些心理学测试报告，当让用户无偿转发和有偿转发时，前者进行转发的概率会更高，他会转发给自己觉得有需要的朋友，后者则会觉得这个价位让他转发太低了，或者让朋友看到自己为这么点钱进行转发，太掉价了；为了铺盖尽可能的、不同心态的用户，会采用类似“撇脂营销”的方式，即从免费到有偿，从低价逐步到更高价；

！！！！！！！！！！！！说了一堆废话，给他是真 2B 这事盖棺定论了，看他后来说的那些项目，没运营跟扯淡一样。

接下来是项目简介，不气人了，看乐了，笑掉大牙。

“我司”有多个项目（事业部），具体情况按预估发展空间从高到低排列：

另:
1.因推出的顺序造成合伙人配备不均衡，并不等同于合伙人认可程度的不同；
2.很多内容因考虑到涉及商业机密不便说的太详细，敬请意向合伙人谅解！如果对某个方向有兴趣再具体细聊

他到处都用“我司”这个词，但是现在看起来所谓的“就他一个人”

一、来人呐（暂定名）事业部


简述 详述
现状 现存交易模式落后、信息不对称、漫天要价、以次充好
是做什么的？ 低端劳动力中介平台
涉及岗位：电器维修、水电工、木匠、油漆匠、保姆、保安、月嫂、汽车维修
解决的痛点：
1.供求信息不对称；
2.服务水准信息对称：因为服务提供方总觉得只打一次交道，所以完全不在乎服务质量，作为服务需求方，因为担心服务提供方的安全性、服务的专业性而压制一部分需求；
3.而未被压制的刚性需求，服务需求方处于任人宰割的状态，例如空调不制冷，小问题被弄成大问题；
4.维修门市部降低成本：维修需求是不确定的，但是维修门市部还是要雇佣固定的维修员工，如果由此平台，就可以转化为众包模式；
5.维修员工可以开拓业务：传统模式下，维修员工只能和一个维修门市部发生劳动关系，如果维修门市部的生意清淡，维修员工的业务也跟着清淡，该模式下维修员工可以根据自己的个人口碑广接业务，甚至有可能和电器厂商直接去除维修门市部这个中间分包环节；
为什么要做这个？ 1.体量庞大；
2.高频交易；
3.现有平台模式存在严重缺陷；
相近竞争对手 与“割据式的维修个人或企业”最大的区别是我们建立信用数据库；
与“斗米”最大的区别是我们全程介入+指向配件购买渠道；
与“天鹅到家”最大的区别是我们考虑到劳务提供者甚至用工者在使用 APP 时的障碍；
与“趣活”最大的区别是我们不是为第三方企业提供外围服务；
与“河狸家”最大的区别是它只涉及我们以劳务为主题的其中一个美业板块
盈利模式 1 ． 服务交易中的佣金；
2 ． 维修零部件差价 ；
平台发展空间 1.2020 年电器维修市场体量将达到人民币 10000 亿；
2.2019 年汽车维修市场体量为人民币 6770 亿；
3.2020 年装修市场体量为人民币 28808 亿，以水电工、泥水、木匠、油漆匠的劳务开支占其总额 5%计算，则装修劳务市场体量为 28808 亿*5%=1440 亿；
4.2020 年家政劳务市场体量预计为人民币 8782 亿；包括保姆，月嫂，育婴，小时工，钟点工，保洁，涉外家政，护工，老人护理，养老院，家庭烹饪；
5.2020 年保安劳务市场体量预计为人民币 2134.6 亿元；
6.2019 年按摩劳务市场体量达到人民币 5000 亿元；
低端劳务市场体量总计：10000 亿+6770 亿+1440 亿+8782 亿+2134.6 亿元+5000 亿元=34126.6 亿
现有线下中介平台的抽佣比率为 5-10%
假设我们按照 1%来抽佣，则 34126.6 亿*1%=3412.66 亿
保底的还有：
关联项目的模特、推荐人、操作人的劳务挂靠，其中就模特的劳务挂靠能享有 200 亿*0.66*0.03=3.96 亿
还有因采用推荐人机制的劳务挂靠抽佣
个人发展空间 假设 3412.66 亿的潜在市场中，只运营推广至 10%的用户开始使用
UI 、测试、运维比较容易达到的水平为 3412.66 亿*10%*2%*5%=3412.66 万（每年）
产品经理、项目经理、架构师、web 端、跨平台、后端比较容易达到的水平为 3412.66 亿*10%*2%*10%=6825.32 万（每年）
刚需程度和交易频率 刚需、相对高频
目前所处阶段 等待产品经理就位
难点 低端劳动力使用 app 的障碍

人员签约情况
岗位 人数
产品 2
交互 0
UI 1
项目 1
架构 0
Web 0
App 1
后端 0
测试 0
运营 0
运维 1


还缺人的岗位
岗位 人数
产品 0
交互 1
UI 0
项目 0
架构 1
Web 1
App 1
后端 2
测试 1
运营 1
运维 0

二、雾里挑事业部

简述 详述
现状 1. 搜索引擎、美食平台在利益的驱使下，将用户指向在竞价排名中出的起价码的商家，造成用户无法找到自己真正想要的信息，被带有利益的信息干扰，甚至在医疗事件中被诈骗；
2.淘宝用户不具有专业的知识，淘宝平台缺乏足够细化的筛选功能，消费者深陷在商品的海洋中；
3.作为生产厂家则讨巧的把资源放在显性特征上，漠视商品的隐性特征，商家则把关注的焦点集中在营销上，而忽略对商品的粗选，以至于市面上难有真正优质的商品；也因为市面上没有筛选平台，厂家、商家因看重营销在明星、电视台、广告商砸入大量的广告费，最终将这笔巨大的开支由消费者承担，造成商品价格远高于实际成本；

为什么薇娅通过淘宝直播可以一年卖 50 亿的货?最高纪录甚至 2 小时卖 2.67 亿的货。 为什么李佳琪 5 分钟可以卖出去 15000 支口红？
造成这个现象的原因有很多，但是其中最大的原因是：
1.传统广告中广告明星只是出境，广告明星并没有详细表述推荐该商品的原因；
2.商品海洋让消费者无从下手；
3.这个时候带货主播就在这个夹缝中迅速成长，没有文字解释、不需要挑选、视频易懂等等特征都造就了畅销（虽然带货主播不一定给出的是最接近真相的答案，虽然带货主播很有可能推荐的是可以拿到货源中对自己最有利的商品，但是消费者还是会埋单，因为消费者没有综合更好的选择）
而“雾里挑”就是要满足这个核心需求
是做什么的？ 公正信息筛选平台：
在信息爆炸的时代，作为普通用户缺乏时间、精力、专业知识去挑选一款符合自己心意的产品或信息；我们的平台就是要解决这个问题，根据用户对某一类产品的选择倾向提供单一的选择结果。
为什么要做这个？ 1.刚需；
2.需求巨大；
3.没人做；
相近竞争对手 与“盖得排行”最大的区别是我们根据用户的选择偏好直接指向单一的产品型号以及购买渠道；
凰家评测

拼多多和阿里、京东是竞争关系
而雾里挑和以上三家企业不但没有竞争关系，还将流量指向上述企业
雾里挑提供服务的环节是消费者实际购买前的这个环节，不参与类似阿里、京东、拼多多之类的商品展示等一系列的服务
拼多多的切入点是价格，雾里挑的切入点是筛选服务
盈利模式 1.用户支付打开信息的费用；
2.把流量带给筛选结果后的返佣；
平台发展空间 2019 年中国人的消费总额突破 40 万亿
假设只有 10%的产品相关用户会使用该功能，假设该功能的收费标准为 1%
则一年的毛利为 40 万亿*10%*1%=400 亿
400 亿 /年还只是商品部分，还未计算非商品类信息筛选部分
个人发展空间 假设 400 亿的潜在市场中，只运营推广至 10%的用户开始使用（因每个阶层对金钱和时间精力的重视程度不同，知晓该产品的用户和产品将会是一个一拍即合的关系，二八原则应该是一个更合适的比例，10%是一个比较容易达到的目标）
UI 、测试、运维比较容易达到的水平为 400 亿*10%*2%*5%=400 万（每年）
产品经理、项目经理、架构师、web 端、跨平台、后端比较容易达到的水平为 400 亿*10%*2%*10%=800 万（每年）
刚需程度和交易频率 对某些人群，时间、精力、无法快速获得的专业知识相比金钱是更重要的资源，所以该平台的出现将会成为该人群的刚需，而交易商品的和对信息的基数会是该平台成为高频交易的平台
目前所处阶段 等待产品经理就位
难点 需要持续的坚持
相关法律风险 针对评比商品过程中所涉及到法律风险咨询了相关律师，多位律师回复在评比过程中对某品牌某型号的特征进行引用，或者只对筛选结果作正面评价而不对其他品牌商品进行负面评价，不涉及侵权
人员签约情况
岗位 人数
产品 0
交互 0
UI 1
项目 0
架构 0
Web 1
App 0
后端 1
测试 1
运营 0
运维 1


还缺人的岗位
岗位 人数
产品 2
交互 1
UI 0
项目 1
架构 1
Web 0
App 2
后端 1
测试 0
运营 1
运维 0

三、小确信（暂定名）事业部

简述 详述
是做什么的？ 做一个集社交、相亲于一身的平台

社交平台（微信、facebook 、youtube 、Twitter 、Snapchat 、Instagram ）和相亲平台（百合网、世纪佳缘、珍爱网、Tinder ）的立身根本都是争夺交配权，但是这些平台都没有解决很多问题——不靠谱的合作套路、脚踩两船、高频更换异性、美颜、诈骗、相亲邂逅环节没有回应、不喜欢的人重复展示、加了好友后留言不回复、很多人假借相亲拓展业务、充斥的微商广告、平台为了增加热度和用户数量对有问题的用户注册睁一只眼闭一只眼；

而我们的平台就是要解决这个问题，一人一号，严格验证，如有问题降低评分乃至终生封号；

促使男性使用该聊天工具的压力来自于每个女的都希望对方通过该平台来和自己说那些暧昧的话；
促使社交用户来使用该平台的动机，是每个人在初识对方时在信息不对称的情况下，希望通过该平台来为自己筛选掉不靠谱的人；
现状 存在大量的社交平台和相亲平台，但是没有以此定位的平台
相近竞争对手 与“微信”最大的区别是我们提供了极严格的信用介入机制，不是定位于大众的通讯工具；
与“facebook 、youtube 、Twitter 、Snapchat 、Instagram”最大的区别是我们提供了更直接的相亲渠道+信用介入，这些平台的火爆是因为异性的吸引力，但是处于私下不成规模的联结，我们把次要的变主要，主要的变次要；
与“百合网、世纪佳缘、珍爱网”最大的区别是我们提供了极严格的信用介入机制，不是定位于相亲平台，而是定位于包括相亲在内的社交中介入信用机制；
与“天眼查”最大的区别是我们将信用信息用于高频、刚需的实际事务

曾经有意向合伙人担心现有的社交平台和相亲平台只要引用我们的相应功能后，就可以把我们的平台挤出市场，从现有平台的角度来看，他们为了争夺大众市场中的中间市场，很难放弃原先的定位，有着固有的软弱性，简单描述就像我们满足于从 0 到 20 ，而现有平台不甘心从 100 到 80
盈利模式 1. 相亲渠道的会员费；
2. 广告费；
平台发展空间 2019 年中国单身男女人数为 2.4 亿，以相亲平台中最低收费的世纪佳缘 388 元 /年为标准，因单身男女对相亲概念的排斥，以及相亲平台的各种乱象，因为该产品的功能假设会有 10%的人群会使用该功能
则 2.4 亿*388 元*10%=93.12 亿 /年

腾讯系 2019 年的广告收入 683.77 亿，假设微信只占 50%，而本平台对应以恋爱相亲为目的的用户只占 50%
则 683.77 亿*50%*50%=170.94 亿 /年

总计 93.12 亿+170.94 亿=264.06 亿 /年

另外其他相关平台参考数据：
1.facebook
2019 年总营收 706.97 亿美元
净利润 184.85 亿美元
2.youtube
2019 年该平台总营收 150 亿美元
3.Twitter
2019 年总营收 10.7 亿美元
净利润 1.19 亿美元
4.Instagram
2019 年总营收 6.676 亿美元
净利润 1.648 亿美元
5.百合网
2019 年总营收人民币 38.3 亿元
净利润人民币 3.74 亿元
6.珍爱网
2016 年总营收人民币 10.5 亿元
净利润人民币 1.25 亿元
个人发展空间 假设 264 亿的潜在市场中，只运营推广至 10%的用户开始使用（当平台解决了饱受诟病的美颜、虚假信息、诈骗、渣男、绿茶婊问题后，10%的市场占有率比较容易达到）
UI 、测试、运维比较容易达到的水平为 264 亿*10%*2%*5%=264 万（每年）
产品经理、项目经理、架构师、web 端、跨平台、后端比较容易达到的水平为 264 亿*10%*2%*10%=528 万（每年）
刚需程度和交易频率 因现有相亲市场的乱像，绝大部分的相亲需求远未被激发出来，一旦有可信的相亲平台，将会把数量庞大的用户需求激发出来（刚需），交易频率也会非常可观
很多场景的社交因信息不对称造成无法很快评估对方的信任值，该平台的出现将会成为刚需，但是却无法在前期通过用户增长来通过高频交易来获益，可在中期通过用户基数获得高频的广告浏览
目前所处阶段 等待产品经理就位
难点 需要持续的坚持
相关法律风险 针对展示用户隐私可能涉及到的法律风险咨询了相关律师，多位律师回复在用户注册时采用粗体大字提示授权、或者甲用户自行选择向乙用户进行授权展示、或者用户授权平台通过第三方平台获得该用户的信息，不涉及侵权
人员签约情况
岗位 人数
产品 1
交互 0
UI 0
项目 0
架构 0
Web 0
App 0
后端 0
测试 0
运营 0
运维 1


还缺人的岗位
岗位 人数
产品 1
交互 1
UI 1
项目 1
架构 1
Web 1
App 2
后端 2
测试 1
运营 1
运维 0

还有几个项目，都是一样的蠢。

鉴定完毕，这个人大概脑子不太好

招人钱都不想出？这项目能成功才有鬼，更别说分红了。

《入伙合同》？

现在又来了五个 word ，每篇都上万字。精神病自言自语能写出 26 版也挺牛逼的，有点天才在左，傻逼在右的意思了。


https://imgur.com/LUnrcY9

@mohulai
25 楼这个项目，每当家里油烟机或者水电之类出问题的时候，我就想到这个项目了。
能做到京东顺丰服务标准的话，应该还是有戏的吧。
现有的痛点就是：
1.门口小广告不靠谱，曾经谈好的价到了现场开始坐地起价；
2.58 之类跟 1 差不多；
3.成熟小区周边很难找到合适靠谱的师傅；

还挺期待有这么一个平台的

@uSy62nMkdH #33 他说那的那些项目都很平常，上个厕所的功夫就能想出 5 个。你的需求也常见，但是好多看似常见的需求推广起来并没那么容易，我之前想过原因，虽然需求量很大，但是具体到个人，并不是一个频繁的需求，有一万个人都需要这个服务，看起来很多，但是这一万人可能一年只需要服务一次，导致他并不会成为一个常用的应用，用一次之后很久很久也用不到第二次，很容易被遗忘，在其他人有需要的时候也想不起来推荐。你可以感受一下，现在绝大部分做成功的产品，都是日常会经常用到的东西。


app 也好网站也罢，就他说的那几个项目，v 站怕是有一半人都能做得出来，关键是运营推广太难了。这运营不只是宣传的事情，这类平台不可能做出来之后就当等着人来用，他嘴上说着之前其他中介平台介绍的劳动力服务质量不行，那他该做出什么努力怎么保证呢，类似美团管理外卖员那样，软件是小头，管理才是大头，不可能完全靠着软件自动管理。
结果这货张口闭口全是运营不重要，有人做得出完美产品就行，可以说是完全没脑子。

笑死了~ 我也收到了这个邮件
根据最近投递和招聘内容对比 我大概也知道是哪一家了

@Aolose #35 哪家 给个提示 一直想知道是什么脑瘫。

你投递过朴舍吗 如果对方确实是从投递里拿到邮箱的话 十有八九是
我这个日期前投递就只有它了 它的招聘简介也是居家办公 我司啥啥啥

@Aolose #37 都没听过这个名字…… 句句我司的人也见过，感觉这词说起来很矫情。

我也收到了，内容一样。感觉就是，脑子不太正常？

嘿嘿，2024 年了，我也收到了。

离谱 我也收到了