比如现在有个 A 项目，已经安排了 20 个模块，每个模块的工作开始时间到结束时间都定了。
但是同时又要求 B 项目中的某个模块要在 A 模块开发中的某天前给一版，那么穿插在 A 项目中的大部分模块的开发时间都得重新调整，工作量非常大。
又或者突然发现 C 项目的某个 Bug 需要在某天前改完重新上线，那么中间很多任务已经安排好的时间要全部重新设置。
你们是用什么办法解决这种问题的？
16 条回复 • 2024-12-06 16:02:25 +08:00
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Sakamakiryo 21 天前
tapd
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justNoBody 21 天前
omniplan
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sqmwin OP @Sakamakiryo 请问能够支持快速批量调整工期吗？
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sqmwin OP @justNoBody 只能苹果系能用是吗？支持网页版本吗？
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justNoBody 21 天前
@sqmwin mac 专属，没有网页版本。但是支持导出 html ，我一般是搭配 apple script 使用，一键导出到内网的 nginx 中。ominiplan 是对标微软的 project ，如果你不是 mac 平台可以用 project ，但是不能导出 html ，只能导出 pdf 或者图片。此外 omniplan 可以导出日程文件，交互也比 project 做的更好。omniplan 不只是 project 的 mac 平台替代品，而是更优的那一个。
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sqmwin OP @justNoBody 感谢，主要是我们有几个客观工作环境，需要几个人协作来做这个事情，并且需要开发人员在进度表上反馈各个任务的完成情况，所以更偏向于使用网页系统
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johnhuangemc2 21 天前
像 OP 这种细化任务, 严格制定任务时间, 同时也会有依赖, 那选择有甘特图的工具要更好一些
像 pingcode, coding, worktile, tower 这些协作平台, 这些平台对于大型团队, 要用甘特图要收费 另外像老牌的微软家的 project 有线上版本 |
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sqmwin OP @johnhuangemc2 谢谢，甘特图我们用的管理软件中也有，只是说调整的时候希望批量进行调整，而不用管理人员一个一个任务去重新设置
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justNoBody 21 天前
@sqmwin 反馈进度我是用的站会，及时沟通。有时候开发自己评估的进度并不准，此外还会存在风险和整体调配等等问题。我个人经验是实际由一个人来管理进度会比所有开发自己管理更准确。每天一早沟通完更新进度，导出 html 到 nginx ，一气呵成
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flmn 21 天前
微信群算不算？
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svtter 21 天前
你这个是 APS 问题（哈哈
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skallz 21 天前
工具不重要，规范最重要，没有规范，没有规矩，几百万的工具都没用，相反，哪怕用 excel 管理都完全没问题
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coderzhangsan 21 天前
如#12 所说，管理是门学问，任何工具都是基于一种规则而设计的，针对非规则的情况，工具可能不适应，所以工具不是核心，核心的还是人以及制定的规则。
针对楼主这种情况，比较粗糙确又常用的方式就是进度会议拉齐，然后反馈到工具中。 |
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johnhuangemc2 21 天前
@skallz 对的, 最终还是管理问题. 工具只是管理的体现.
最好要让插队的人也承担一些插队的代价和重排的责任 A 任务正在做, 要插队 B 任务, 那提出 B 任务的人要负责给提出 A 任务的人商量好, 协调好延期的事 如果提出 A 和 B 都是同一人, 那就每次都拉着一起重排, 说不定能商量出一些调整代价较小的方案 |
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Yanlongli 21 天前
公司用过很多项目管理软件、团队协作软件，最后都扛不住公司的管理混乱。最后全都回归到直接安排。
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sqmwin OP @justNoBody 谢谢，主要是还有一个需求，我需要通过这些任务安排后的完成情况回填内容（如实际完成用时、是否超期等等），来进行事后的总结、统计分析，作为奖金等安排的依据
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