而且还要说自己干了什么,并不是说没干什么,而是一定要有产出,比如开发什么新功能,数据又什么新发现,还要整理汇报。我已经没有精力思考了,这个书是真不想读了,每天累死累活还没钱,又不能提升自己,真的想找个工作然后退学。每天都在第二天要汇报的阴影中,压力巨大。只会写代码(但又不像乔帮主那么会写)真的是头大。
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lucasj 155 天前 6
昨天摸了一天的鱼,什么也没做,开会你让我说啥
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cxh116 155 天前 via Android
每天晨会,周一开完晨会间隔一下还要开周会,只能说管理水平太高了。
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kuawo 155 天前
开会 不可以看手机吗 我们可以...
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CarryOnHxy 155 天前
想问问一楼这种情况大家都怎么汇报的。。。
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estk 155 天前 via iPhone
总比晚上开好吧
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Shinu 155 天前
@CarryOnHxy 把前天干的事再说一遍, 或者说改前天写的 bug
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hnbcinfo 155 天前 3
想起我当年在济南的一个公司。公司规定 8 点半上班,但要求全员 8 点 10 分到。
8 点 10 分按部门站好队宣誓唱歌(真 TM 诡异), 8 点 20 晨会 8 点 30 开始回各自工位正常上班 然后 每天要写今日计划、今日总结 每周要写本周计划、本周总结 每月要写本月计划、本月总结 如果赶上月末的周五,要写 6 分总结和计划。。。。。 一个多月后,我坚持不住离职了。。。 |
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iMiata 155 天前
说起开会,我的项目基本没有日常的例会、晨会等等,但是今年项目要参加 ISO9001 的评审,才知道 ISO9001 标准 要求项目要有各种例会、需求会、code review 会等等一系列......人麻了
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wesleywaters 155 天前 2
@CarryOnHxy 编个故事,比如说前天的代码好像有点问题,又测试确认了一下
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curiohuang 155 天前 1
16 年毕业在深圳一家游戏公司,各个组在工位上每天开早会。早会内容基本都是有工作进展的说一下工作,没有的就聊一聊近期的新闻国际局势之类的。
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wa007 155 天前
感觉早会只是卷的一种提现形式
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li746224 155 天前
上班时间 10 点,但是 9 点 45 开晨会
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Sawyerhou 155 天前
从前有家公司,
早上上班前开会总结前日成果,汇报当日任务, 下午上班前开会说当日进度, 晚上下班后开会总结当日成果,汇报次日任务, 临时有部门间合作或者新项目需求随时通知, 一天至少开 3+小时的会。 |
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JuSH 155 天前
现在的公司,一三五在楼下开早会,二四在楼下做操。
开早会,每人说一下工作计划,可以协调工作 但是现在天气热取消了。 |
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zengguibo 155 天前
为什么开晨会和写日报,不就怕你们摸鱼么
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luzemin 155 天前
早会:em...em...noting special
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Daming798 155 天前
加尔布雷思,一位著名经济学家有两句名言:
1 如果你什么也想做,那就去开会吧, 2 让一家企业停泊在废话当中,和让它驶入麻烦的思维之海比起来,是一种好得太多太多的做法。 |
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undertheros3 OP @lucasj 我还以为这是我发的
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ldyisbest 155 天前
每天下班点开两个会,6 点开到 6.30 ,6.30 开到 7 点。
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Jacks0n 155 天前
把坑位让出来解君愁,V 友们有大批待业待岗的人替你开会。
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wxw752 155 天前
刚开完会,半小时已经没了,再喝杯黑咖看看 V 站 准备午饭
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CaptainD 155 天前
上周开了 18 个会,除了五个早会每个 10 分钟以外,基本都 40 分钟起步
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ww2000e 155 天前
我们站着开。。
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weixind 155 天前
存在某一天活很多或者没活,都能侧面证明项目进度管理有点差。避免不了饥一顿撑一顿的。
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coladragon 155 天前
我们要写日报....
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whp1473 155 天前
开会内容其实也没人听,主要是让你意识到要卷起来—— 我们也是日会、日报、周会、周报
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daybreakfangyang 155 天前 via Android
早会别太当回事,编一下完事
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chashao 155 天前
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legendBro 155 天前
上班也有每天开早会,昨天干了什么,今天干什么
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Sigrdirfa 155 天前
上班也会有晨会啊,今天早上说了啥过了半个小时我现在已经想不起来了,毕竟回到工位上就看了半个小时视频。
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zw1one 155 天前 1
加油,工作之后你不仅有晨会,还有拉通对齐会、技术分享会、部门动员会、周例会、月度总结会、季度绩效总结会、半年度总结会、年度总结会、强制年会表演,以及每种会要准备的材料、日报周报、绩效报告、ppt 。
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hanierming 155 天前
那你是没经历过早中晚三次的
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Martens 155 天前
上班也有,自工作以来每天都在经历
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undertheros3 OP @hakr 他先回复的,我后添加的附言
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sumu 155 天前 1
只要人数>1 ,沟通就只能走会议,人数越多,会议就越多,这个是必然的,否则信息就无法流动。像亚马逊总结的会议模式,要求现场看文档,看完没意见结束了事,但也不能不开这个会,人性如此,会议就是执行的痕迹,事后追责你不能说不知道。
当然日报、周报之类无效动作拉满的地方,还是尽快跑路比较好 |
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dododada 155 天前
我记得我那时候有周会,大概每个人两个月轮到一次发言,中间每周要汇报学习进度,其实就是讲读的论文和学习的内容,到了发言的时候,简单准备一下,偶尔会有隔壁实验室的老师过来;
但是,凡事都有但是,发言汇报和毕业答辩没区别。。。 导师会无限发散,往死里问,答不上来就要挨批,认真做了言之有物的好一些,没认真做就要心惊肉跳 |
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lux182 155 天前
发现真是有代沟了. 公司上班就没早会吗? 什么乔帮主什么鬼,你要说乔布斯,他写代码能力并不怎么高明
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littleG 155 天前
最讨厌开晨会,早上来到公司,工位上坐好,刚进入状态开始码代码,正投入呢,被叫起来开晨会,思维和状态一下中断,难受的很。也很耽误时间。
很多时候,各种会的形式意义大于实际意义。 |
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73P2OdTjK6t29nk1 155 天前
想起了前司,这么搞不久后,就开始大裁员了,几波裁了两千多个人吧,我算比较晚的了是第三批走人的
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zhandi4 155 天前
@curiohuang #10 这个很秀,公司氛围也应该还可以吧
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zlo309618100 155 天前
加大电流,日报、周报安排上
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Clannad0708 155 天前
@8355 已经晨便回来了
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me1onsoda 155 天前
退学?你是在念研究生吗?怎么感觉像在打工
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curiohuang 155 天前
@zhandi4 氛围还是还不错的,整个部门还有一个灌水大群,敲代码间隙都是在群里灌水聊天。老板也在群里聊天。
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Chad0000 155 天前 1
坐标海外,我们组做敏捷开发,每天早上有 15 分钟的站会。主要快速讲每个人昨天做了什么,有什么进展,有什么困难。主要是互通有无,同时让项目经理知道进度。几个人大部分时间十分钟内就解决战斗了,有时候遇到稍微棘手的问题会讨论个半小时(如果再长就是线下安排会议另外讨论了)。
这个还是有帮助的。当然如果要求一定有产出什么的完全就是恶心人了。 |
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8355 155 天前
@Clannad0708 准备补充能量!
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hello2090 155 天前
干了啥说啥啊,这有啥难或者要命的吗?无法理解,你摸鱼怪谁啊
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imsoso 155 天前
直接快进到理发店餐饮店门口跳操
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yjppeng 155 天前
其实工作没找好,可能也是这个样子
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wu67 155 天前 via Android
组内成员共享进度其实没什么毛病,要是天天跟领导汇报...
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Henrybsbhp 155 天前
我們是每天下午開會,十分多鐘開完,就問今天幹了什麼。
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leiletter 155 天前
我司每天 8 点 15 开会,会程大概 20 到 50 分钟,最大的问题是每天一个会议记录,最抓狂的是都是我写,开完会一上午写这个记录。。。
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lwldcr 155 天前 via iPhone
我直接不去了 每天早上节约 20 分钟
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leegradyllljjjj 155 天前
上周日志:
7 月 15 日 修复 bug 、优化程序 7 月 16 日 修复 bug 、优化程序 7 月 17 日 修复 bug 、优化程序 7 月 18 日 修复 bug 、优化程序 7 月 19 日 修复 bug 、优化程序 |
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ma836323493 155 天前
其实不要担心,领导也没用心听
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lostexile 155 天前 4
给大家换个思路,我之前开会也是发愁都说什么,后来换了个思路,发现很多问题都能解决。
-- 你不要说做了什么,产出是什么。 -- 你要整理你手上的项目都有哪几个,如果只有一个项目,那就拆解到具体的任务线上,这几个任务线是不是正常推进,如果正常推进,预计的上线时间是什么时候,大概什么时间交付到联调或者测试;如果遇到问题了,就说下问题是什么,解决没有&怎么解决的,解决这个问题有没有导致时间推迟;如果这个问题没有解决,有没有解决方案,需要哪些部门或者哪些人的支持,会议上直接抛出来让相关的领导去推进解决,同时要领导明确可能导致的项目延期。 你按照这个思路整理,领导听完抓到重点就结束了。 |
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736531683 155 天前
我就因为工作日会才来读书的
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iMiata 155 天前
@xx219 没时间,但是要硬搞,要留下会议记录、产出文档这种痕迹...很恶心,而且 ISO 质量认证,不从软件质量本身出发,牵扯一堆项目管理方面的问题,这才是我觉得最不理解的
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victorc 155 天前 1
很合理,每天早上碰一下,分配一下工作,专注高效,6 点准时下班走人
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z1060450187 155 天前
我刚毕业去了家开早会的公司,给我一周的活的我一上午就干完了,那时候每天都要绞尽脑汁想第二天说啥
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fzls 155 天前
之前大四实习的时候也是这样,每日例会,感觉好焦虑= =现在的公司是一周发一次周报,大概说下上周干了啥就好,感觉就比每日例会合理很多。自己每天记下大概做了啥需求,然后每周整合一次,顺带能复盘上周做了啥,也不会有太大心理压力
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73cn4XL4Ufv3V65L 155 天前
工作了还有每天的站会,每周的周会,更是崩溃,别问我怎么知道的
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kujio 155 天前
周一报告:修复了上周发现的 Bug A ,同时又发现了 Bug B
周二报告:修复了周一发现的 Bug B ,同时又发现了 Bug A 周三报告:修复了周二发现的 Bug A ,同时又发现了 Bug B 周四报告:修复了周三发现的 Bug B ,同时又发现了 Bug A 周五报告:修复了周四发现的 Bug A ,同时又发现了 Bug B 周六报告:加班修复了周五发现的 Bug B ,同时又发现了 Bug A |
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cssTheGreatest 155 天前
五人敏捷团队,两周一个 sprint
· 每天站会,讲“昨天做了什么,今天准备做什么,遇到什么困难”,10 分钟内结束,有需要要展开的话题会由组长( SM )记录等站会解散后拉人讨论 · sprint 第一天 planning ,最后一两天 review & retrospective ,基本就是敏捷的常规仪式,团队加上相关人(产品、设计、或者老板)开会,控制时长 感受很 ok ,团队也会一起讨论会议的形式、人员、节奏、话题 |
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morutong 155 天前
scrum 敏捷开发嘛?简短的早会还是可以接受的吧
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yifeia 155 天前
就是卷
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zohar727 155 天前
我们这没有晨会,小组例会也是两周才开一次...
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TimPeake 155 天前 1
周报压力就够大了。日报/晨会的那种,心里负担差不多相当于 1/2 的大小周感觉
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sky2017 155 天前
每天有晨会汇报昨天干了啥,每周一次跟产品经理汇报项目进度,每周一次跟其他组同步合作项目进度,每周一次周报跟老板汇报这周准备要干啥,还被老板说说的不够详细
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YsHaNg 155 天前
jobs 的代码水平。。。 如果你比他还差得话那是有点 hmmm
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SLink 155 天前 1
如何汇报是一门学问,你没法改变,你就给自己一个机会去学,不要排斥,你退了学,工作了,就没有汇报了?除非你自己说了算。汇报其实就是一个人际关系人际交往的过程,如何把你内心的想法准确清晰地告诉他人,是很难的事情,不要小看。
换一个角度,如果你自己给你自己汇报,你昨天做了什么事,你自己看看自己做的这些事,是不是对得起你的时间,你觉得对不起,就拼命点,加码做事,别整些自我感动自己很累啊之类的话;你觉得对得起,你就理直气壮写下来说出来,让自己知道你很棒,让别人知道你很棒。 |
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undertheros3 OP @SLink 是这样的,我也发现汇报确实是一门学问。有的人也没干什么汇报的时候讲得天花乱坠,身边人评价我的是 奇怪了你干的挺多怎么还老是骂你。最近也是一直在刻意练习汇报,不然到时候面试又是一道坎。
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wqhui 154 天前
如果每日会议的目的是为了知道团队大概工作进度,提前发现项目风险,上级协调其他人支持就不会有什么压力了
带来压力的晨会是那种觉得你干活少了会责怪你 |