业务越复杂或牵扯到的业务量巨大的业务都是需要层层审批的， 因为你完全不知道历史上发生过什么，以及有多少上下游业务方会和你有关联，举个最简单的例子，原先有个订单按钮入口，UI 设计师觉得实心按钮很挫，而前端刚好在改那个模块的东西，想着调一下颜色饱和度，仅仅只是调了一下饱和度，直接导致当日订阅订单跌了 5 个点。

单独想了一下场景，就觉得可行性打个问号。产品的目标和要解决的需求是什么？是希望通过 ai 和游戏化，吸引用户办理信用卡？

如果是目标导向的话，还是在 A 组更好吧，一般去新组，如果没有实打实的，马上肉眼可见的利益回报，按照大部分情况，可能最后会被牺牲掉。

别想太多了，一般来说，对于 99% 的上班族而言，你挂了尸体还没凉，替你上岗的人就已经在会议室里面试了。

讲了什么又不知道讲了什么.....

通常没啥用的，培训一般就是讲讲一些企业文化、规章制度，这些没啥用，那些你要的可以学习参考的流程、文档治疗啥的，每个业务部门都不一样，但是基本上大体都大差不差，世界是个草台班子，这个真的不是简单说说的。

先确定了解的目的和目标是什么吧，没有目的和需求的话，两个人能坚持鸡同鸭讲 10 分钟就已经很厉害了

最近也在关注房产，最大的感受就是：抛开过去十年不动产是最佳投资工具之外，将房子与下一代的教育挂钩，吃准传统儒家教化下‘父母一定会为下一代的发展做牛做马’ 搭配在一起，对老百姓真的是绝杀，PUA 得死死的，唉

这个问题完全不用考虑太多，人能决定的都是些可有可无的事情，比如明天吃什么，周末去那里。那些高度能够上升到“人生”“一辈子”的事情，都不是你能掌握的，都是稀里糊涂，莫名其妙、预想不到就发生了，不用太在意这种宏观问题。

老哥最后的选择是什么？

1 、不影响
2 、因人而异，如果你本身携带雄脱基因，建议你还是使用保发吧
3 、不影响

兑换码已经全部用完了 ，也太快了！ 顺便反馈一个 bug：过滤全部短信，弹出确认弹窗后，点击取消后，界面上仍然会显示为开启状态。

@buxudashi 突然让我想起了，人的核心能力是共通的，我好朋友学历低、学习能力强、涉猎面广、执行力屌炸天，无论去到哪一行，都能够快速入门并且做得很好，在他眼里，不存在所谓学历、行业、年龄限制，现在自己在做生意，也做得风生水起，基本财富自由了。

先去下医院看看吧。之前有朋友有阵子精神状态不对，路人随地吐痰，他都觉得是路人在针对他，并且会反反复复的琢磨这件事。。。

泪奔 中国农民太累了 唉

看下来，感觉你把技术当成锤子，看啥都想锤一锤。建议先把技术扔一边，技术不值钱。
业务和需求看描述太抽象宏观了，说难听点都是自己 yy 。
首先，你想象的营收是商家入驻打广告和团购抽成，那么吸引商家入驻的唯一方式就是本地流量足够多，那第一个问题是你的平台在早期要靠什么吸引用户？而且你提到抖音了，抖音对小县城的辐射普及极高，男女老少，基本都是人手一个，无论是商家还是用户，抖音都足够成熟、足够有趣吸引，别人为什么要来用你的平台？（无论是小程序还是 app ，对于大部分的人来说，关注或者下载安装都是一件很难转化的事情），感觉展开讲太多了。你就只需要考虑，你假设真的做出来了，你要靠什么吸引别人？